Da business continuity manager a business travel
Come la vita ti propone cambiamenti e tu li trasformi in opportunità
Ho visto aziende spendere migliaia di euro in eventi aziendali che generano poco valore. Hotel scelti al prezzo più basso ma lontani dalla location principale. Dipendenti che passano più tempo in taxi che agli incontri. Programmi disorganizzati che creano stress invece di opportunità.
Tutto perché l’organizzazione era delegata a chi “aveva tempo” – spesso la segretaria che già fa mille altre cose.
Avendo lavorato anch’io come segretaria in una grande azienda, ho vissuto in prima persona cosa significasse organizzare un evento aziendale nei ritagli di tempo. Fortunata l’azienda in cui lavoravo che i loro viaggi e i loro eventi li ho organizzati io 😉
Il risultato? Un investimento che non produce il ritorno atteso. Un’esperienza mediocre che nessuno ricorda.
Quando lavoravo in una grande azienda come Business Continuity Manager, avendo come referenti tutti i livelli aziendali, ho imparato una cosa fondamentale: le competenze organizzative non sono secondarie. Sono quello che fa la differenza tra un lavoro fatto bene, in tempi ragionevoli, tra una soluzione che funziona e una che fallisce silenziosamente, tra la soluzione che puoi dare e l’aumentare dello stress.
Ho capito che potevo usare questa competenza per supportare le aziende a trasformare i loro eventi da fonti di stress a strumenti strategici di crescita.
Ecco cosa faccio oggi:
Organizzo viaggi di lavoro, eventi aziendali, incentive e team building in modo che ogni elemento sia strategico. Non cerco il prezzo più basso, ma il valore più alto.
Non organizzo “al volo”, ma con pianificazione anticipata e supporto costante.
Quando un evento è ben organizzato, accade qualcosa: i dipendenti si sentono valorizzati, i clienti si sentono importanti, il team si rafforza. E soprattutto, l’azienda ottiene i risultati che cercava.
La differenza tra un’azienda che organizza bene gli eventi e una che li organizza male non è il budget. È il metodo.
